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老板，更好的建议你要吗 

很多朋友都批评我，说我为人处事很霸道。究其原因，是因为我经常听不进他们的意见。每当我下了决心，要去做一件事时，就会有人来建议我：“再考虑一下吧，你这样做是不是太莽撞了些？是不是应该听一听大家的意见，没准后面会有更好的建议呢。” 

但我总是毅然决然地谢绝他们的好意，因为我天生不喜欢听那些所谓的“更好的建议”。在我的潜意识中，始终就只有“决议”这个词，而没有“更好的建议”这个词。 

所谓更好的建议，到底是什么意思呢？说白了，就是要将我已经决定的事，再重新讨论一番。可父亲有父亲的“更好建议”，母亲有母亲的“更好建议”……每个人，因为所处的立场不同，自然会有很多种“更好的建议”了。在这种情况下，我们到底该听谁的呢？假如任由“更好的建议”源源不断地涌现出来的话，那么，什么时候才能产生决议案？什么时候才能真正行动起来呢？所以，要及时地终止住“更好的建议”，尤其，是在我们下了决心之后。 

是啊！也许，我们的决议会有缺陷，也许，那些“更好的建议”确实是一个正确的好建议。但没办法了，既然选择了这个决议，那就先执行起来吧。如果不去执行，怎么能知道它到底是对是错呢？至于那些“更好的建议”，就算它真的很有道理，但既然已经作出了决定，那也就只好留待后人去评论了。对于创业者来说，本身就没有一个一定要怎么做的定论。天下所有的计划，都存在着缺陷。但如果咱们不勇敢地去行动，怎么能知道其中的缺陷在哪里呢？所以，还是先按照决议行动吧，大不了就是失败，大不了再重新作出调整。但这总要比不断地听取所谓的“更好建议”要来得好吧？ 

基于这样的思想，所以，每当有员工来对我说“老板，更好的建议你要吗？”时，我总会婉言谢绝！我不允许我的员工天天琢磨“更好的建议”，因为这样的员工会没有执行力。在执行力与创新力上，我选择执行力，而不选择创新力。尽管创新力也很重要，但我总觉得一个天天空谈创新的团队，是永远不会有前途可言的，因为只有创新力而没有执行力，就等于没有创新力。在我看来，“更好的建议”就好比空中楼阁，代表了虚无飘渺的构想，而决议才代表了现实，它会告诉我现在到底要怎么做！有一个企业家说得好，在一个团队中，不需要太多给我们提建议的顾问，尤其，不需要“事后诸葛亮”的出现，更不需要太多的聪明人。只要有一个聪明的领导核心存在，那么，其他人就都无需考虑“更好的建议”，而只需努力地去执行带有缺陷的决议就可以了！为什么这么说？因为决议永远比“更好的建议”来得还重要！ 

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作者：大花猫手袋网络营销总监（老裘）